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Curriculum
Vitae |
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Peter
Berndt de Souza Mello, SpS, PMI-SP, PMP |
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Diretor X25 Treinamento e Consultoria Spider Management Technologies do Brasil |
Consultor
em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Riscos Gerenciamento de Portfólios |
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Outros materiais criados:
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Quatorze
anos de experiência na criação e gestão de novos negócios e
projetos, com oito anos de dedicação à área de Tecnologia da Informação,
em atividades técnico-comerciais, incluindo Gerência de Canais,
Gerência de Produto, Gerência de Projetos, Gestão de Configuração
de Software e desenvolvimento em diversas plataformas. Habilidade
na condução de várias atividades e projetos simultâneos e na integração
entre pessoal de áreas diferentes. Inglês fluente, espanhol avançado
e vivência no exterior. Membro do PMI e Certificado PMP (Project Management Professional)
e também Certificado PMI-SP (Scheduling Professional), formado
Atualmente
vem apoiando diversos empreendimentos na área de Petróleo
& Gás, incluíndo um portfólio de vinte
e dois projetos simultâneos e atividades de recuperação
de cronogramas, gerenciamento de riscos e aplicação
de corrente crítica. |
Últimas
Atividades:
| Portfólio
STD/Petrobras (X25 Treinamento e Consultoria) Desenvolvimento
de novos projetos & pré-venda, planejamento para a recuperação
de situações críticas de projeto, gerenciamento
de portfólio e otimização de cronogramas baseado
em restrições de recursos. Consultoria em boas práticas
de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de escritório
de projetos. Integração
de projetos em andamento e novos projetos através do Spider
Project Professional.
Identificação
de boas práticas em gerenciamento de projetos e adoção
de conceitos de corrente crítica. Aplicação
do Spider Project Professional. Desenvolvimento de equipes e integração
de informações entre planejamento e controle, logística,
recursos humanos, QSMS e finanças.
Abertura da área de consultoria da X25 e desenvolvimento de novos negócios com a representação de produtos e serviços nacionais e internacionais. Parcerias com a Time-to-Profit (EUA) para a distribuição do PM-Prepare (material para Certificação PMP), com a Spider Management Technologies (Rússia) para a distribuição do Spider Project Professional e aquisição e desenvolvimento da ferramenta InteliMap (para o desenvolvimento de mapas mentais). Parceriais nacionais e internacionais, apoiando a Revista Mundo PM como Assistente de Edição e o PM Fórum como Correspondente Internacional.
Project
Management Institute (San Francisco, EUA) Participação no Portfolio Role Delineation Group como único representante latino-americano em gerenciamento de portfólio para estudo conduzido pelo PMI para estabelecer elementos característicos da profissão de gerente de portfólio e seu relacionamento com o gerenciamento de projetos e programas. Project
Management Institute (RiskSig) Participação no desenvolvimento do Risk Management Practice Standard para lançamento no segundo semestre de 2008, desenvolvendo conteúdo relacionado a gerenciamento de riscos com a aplicação de simulações e restrições de recursos. Introdução
ao Gerenciamento de Projetos com base ao PMBOK (X25) Elaboração e organização de materiais de apoio ao aprendizado em gerenciamento de projetos, com a publicação do maior pacote gratuito de informações disponíveis online no Brasil (http://www.correntecritica.com). Desenvolvimento de ferramentas adicionais para o aprendizado sobre gestão, PMBOK, processos e certificação (http://www.inteliframe.com). O curso GP2000 e o IGPP já alcançaram mais de 12.000 registros de usuários e juntos somam mais de 2,000 slides, exemplos e exercícios. |
Certificações e
Bolsas de Estudos:
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Informações complementares:
Experiência Profissional (outros) Julho/2003 - Outubro/2005 – Cast
Informática S.A.(Brasília/DF) Gerente de Projetos Responsável por um projeto de modernização de serviços
públicos envolvendo Data Warehouse. O projeto teve como objetivos:
viabilizar informações de apoio à decisão, garantir transferência
de tecnologia para a instituição governamental, detalhar a customização
do Processo de Engenharia de Software da CastMeta
(PENSO ©) para o ambiente de Data Warehouse (PENSO/DW), com processos
baseados no RUP, validados e complementados pelo CMM© e ISO 9001:2000
e reforçados pelo Project Management Body
of Knowledge (PMBOK© - PMI.ORG®). Atuou como líder de projeto em diversas frentes, incluindo o
Sistema Sinergia, para o Tribunal de Contas da União; o Novo Siape,
para o Ministério do Planejamento (através de atividades junto ao
Serpro) e o EFDV (Execução Fiscal e Defesa Virtual), da Procuradoria
Geral da República (através de atividades junto ao Serpro). Março/2003 - Dezembro/2003 - Software602, INC (Estados Unidos) Gerente de Projetos/Canais Responsável pelo projeto de "tropicalização"
do 602LAN SUITE, um pacote para redes da empresa Software602 (atuando
como consultor independente). O projeto engloba contatos comerciais
para a criação de uma rede de distribuição do produto no Brasil,
tradução de manuais e dos programas executáveis. (http://www.software602.com).
Responsável pela infra-estrutura das várias empresas do
grupo, com a colocação de um CPD e website
na matriz para atender 6 unidades de negócio,
através de rádio e fibra-ótica. (1) 2003-2004: CDFIX (pertencente à Digital Entertainment) Responsável pela verificação das possibilidades de inserção
dos produtos da empresa (restauração de DVDs) no mercado brasileiro e a criação de canais
de divulgação e distribuição dos produtos no Mercosul. (2) 2001-2003: Digital Entertainment Responsável pela Montagem e Coordenação de um projeto para
a integração de uma rede de lojas de locação de DVDs
e venda de equipamentos, com sistemas de atendimento on-line, clube
de associados e uso de Internet. (3) 2002: Digital Learning Responsável pela montagem da estrutura básica da empresa
para licenciamento de sistema de ensino à distância, através de
aulas em vídeo e Internet. (4) 2001-2002: Digital Development Responsável pela coordenação de equipe técnica nas áreas
de desenvolvimento de software e Call
Center. Apoio à área de produção para comerciais de televisão
e produção gráfica. 2002 - Guarani.Net (Paraguai) Diretor Administrativo Atuação: Administrador para a constituição de uma Sociedade
Anônima, reunindo pessoal proveniente do Digital Group e investidores do Uruguai, para a montagem de uma
empresa de terminação de chamadas telefônicas através de Voz sobre
IP. 1998-2001(abril): Choose Tecnologies Cargos: (1) 1997-1998: Gerente de Canais. Ampliação da participação de vendas indiretas em relação
à vendas diretas de Ferramentas Case em
30%, alcançando US$ 500.000 no primeiro ano. Criação de um Plano
de Apoio à Instituições Acadêmicas e parceriais
que culminaram em novos produtos de distribuição exclusiva da empresa.
Abertura de dois novos escritórios da empresa e duplicação dos canais
de distribuição através de representantes (2) 1998-2001: Gerente Técnico de Produto / Gestor de SCM.
Com treinamento oficial em Gestão de Configuração de Software
na Inglaterra, assumi a gerência técnica do StarTeam, ferramenta de SCM, e passei a atuar não
só na preparação de materiais técnicos e comerciais do produto,
mas também no apoio à Gerência de Projetos da empresa, atuando na
área de SCM em projetos com equipes superiores à 20 pessoas, para
Embratel, Unisys, Usiminas, entre outros. (3) 1998-2001: Desenvolvedor para Web Além da gestão de SCM e gerência de produto, também atuei
como desenvolvedor web e gestor da área,
com uma equipe de 3 pessoas, para a manutenção
do site, criação de uma biblioteca virtual e edição de um informativo
com 9,000 assinantes. 1997 - Hidrelétrica de Itaipu Cargo: Estagiário em Ciência da Computação. Bolsa/Prêmio
(UNIOESTE/PR). Responsável pela montagem de aplicativos em Delphi de apoio à gestão de informações para gerentes,
a respeito de uso e acessos à Internet pelos 1,500 funcionários
da empresa, criando ferramentas de importação/exibição de dados
dos servidores de Internet para a plataforma Windows. Formação Acadêmica 2008
- WebCast Goldratt - J2DA, Goldratt Schools, São Paulo Idiomas
Atividades
Complementares PMI.ORG
- GOV/SIG Mar/2003
– Julho/2003
Criação da estrutura inicial (técnica)
para a criação de um Portal do PMI/GovSig para a América Latina. O projeto deverá ser
concluído no segundo semestre de 2003 sob coordenação de Margareth
Carneiro, Diretora do PMI/GovSig
para a América Latina. PMI.ORG
- CHAPTER PMI/DF Maio/2003
– Jan/2004
Concepção e Editorial da Revista
Eletrônica para o Chapter do Project Management Institute em Brasília.
POLITEC/DF Agosto/2003 – Dezembro/2003
Atuação em projeto
junto à Caixa Econômica Federal durante fase de ante-projeto,
coordenando um trabalho integrado entre pessoal técnico e
gestores da área de risco da Caixa. Junto à Fábrica
de Projetos e Fábrica de Softwares, em trabalho específico
para a Superintendência da Politec, executou o acompanhamento
de projetos variados com o objetivo de identificar melhorias passíveis
de serem aplicadas aos processos. The
Project Categorization Project (PCP)
Desenvolvimento do website PCP
para realização de pesquisa sobre categorização
de projetos para o sr. Russell Archibald, membro fundador do PMI.
(Informações
adicionais) |
Artigos,
Seminários,
Cursos,
Softwares
e Outros:
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 Tecnologia
da Informação e Telecom Aplicadas ao Governo- 2007
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 Introdução
ao Gerenciamento de Projetos com base ao PMBOK
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Referências &
Indicações:
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Outras
informações:
Contatos: Website atualizado em junho/2008 |